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關于宏祥

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關于宏祥

董事長致辭

董事長致辭

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董事長致辭
 

  崔占明,男,1982年 7月毕业于江西财经学院会计专业,同年在县财政局参加工作。
  1989年8月加入中國共産黨。1989年7月任陵縣財貿委員會副主任。1996年至1999年9月任陵縣地毯廠廠長。1999年10月任縣經貿委正科級副主任。
  2000年7月任山東宏祥集團黨委書記、董事長。擔任宏祥集團董事長以來,帶領全體員工艱苦奮鬥,使宏祥集團不斷發展壯大。領導班子刻苦學習,深謀遠慮,帶領全體員工解放思想,幹事創業,各項工作逐步上了一個新的台階。企業規模,産品品種、市場占有率成爲全國行業龍頭,品牌知名度位列全國前幾位,員工安居樂業,人人身爲宏祥人而感到自豪。

董事長致辭

一、完成了股份制改造,公司實力明顯增強。
  2012年公司股改已經完成,公司新名:宏祥免费直播性爱视频:新材料XXX成人性爱表演技巧股份有限公司,注冊資金達到壹億伍千三百萬。新股東的加入壯大了我們的實力,促進我們更加規範的管理,更高更多層面上開拓巿場。新公司的成立,使我們成爲同行業注冊資金較大的企業,也是全國前幾家沒有地域限制冠名的土工材料企業,給我們對外合作,開拓新巿場、大市場提供了更加有利的條件。規範的股東結構將會有更多的人爲做強宏祥操心,更有利于正確的決策,更有利于促進和規範企業管理。爲宏祥更好更快的發展奠定更加堅實的基礎。
二、投資廠房設備,奠定了發展基礎。
  新建的宏祥工業園占地八百畝,規劃了四大功能片區。西北片區:鐵路、地鐵和建築防水材料區,主要生産胎基布、高分子自粘防水卷材、橋面防水材料等。西南片區:防水防滲材料區,主要生産新工藝防水板、機織長絲布、土工模袋、Tpo膜等。東北片區:鐵二院合作新産品、排水板、格室格網等加筋産品。東南片區:反濾、加筋、智能等功能土工布。今年已有四萬平方廠房接近完工,廠區院牆、大門、道路已大部分完成。胎基布設備已安裝,考察定做了瀝清自粘防水、高分子自粘防水、長絲機織、土工模袋、土工格室、高速針刺設備、pE預埋件、經編加筋土工布設備。新配備了一條長絲防粘土工布年生産能力增加五千噸,每天三萬平米熱複合生産能力和百萬米橡膠止水帶生産能力,今年新增生産能力可達三億元,大大提高了供貨能力,給廣大銷售人員撘建了進一步施展才能贏得財富的更大平台。
三、著力轉型升級,核心競爭力提高。
  高舉高打,獨樹一幟是我們的産品戰略。這一戰略的實施,提高了市場競爭力,提高了市場占有率,輕而易舉占領了巿場。嚴格苛刻的南水北調工程令大部分廠家望而卻步,而我們供貨1000多萬平方,占到整個工程年用量的百分之七十。八米寬美標土工膜,四米寬水平排水網,過硬的施工資質讓我們成功中標大唐煤化工項目,合同額四幹多萬元,開辟了巨大的工業防滲巿場大門。全國幅寬、均勻度、同克重指標的長絲土工布全年滿負荷開車,開車率高出同行業百分之五十,平均價格高出同行業百分之十。EVA防水板成功打入國際巿場,獲得了長期出口合同,並吸引來了衆多國外客戶。高鐵高強土工布全國只有兩家能做合格,我們是其中一家,從而順利拿到了五千萬的合同。設計、施工等深度服務,贏得了中石油、中海油環境防滲工程。2.5㎜、3.0㎜厚的超厚防水板贏得客戶的青睐。滿意的質量、差異化的産品正是我們今年逆勢上長和占領明年市場的法寶。
四、質量爲本出精品,塑造了宏祥知名品牌。
  質量是企業的生命。這句話我們年年講,天天強調。一二年有了長足的進步。讓客戶放心、愛用的價值觀成爲員工判斷是非的行爲標准,全員質量意識明顯提高。南水北調産品從布到膜到複合,幾十個環節環環相扣組合,才能合格,任何一個細節不能出問題。質檢部的同志們日日夜夜盯在現場,成就了南水北調合格供應商。鹽湖産品雖然規格低,但卻是防水要求的境界不漏水,多少廠家铩羽而歸。我們的生産部不放過任何一個瑕疵,一件件一次次做試驗,確保零缺陷,一舉成功供貨三百多萬平,成爲鹽田合格供應商。並被介紹到老撾鹽田防滲。七百克高鐵滑動層,纖維一包一測、産品一卷一測,確保了歐洲標准,一舉拿到西寶客專、大西客專、蘭渝客專、貴廣高鐵。今年見到的大部分客戶都誇宏祥質量好,都自願擴大合作。宏祥品牌又獲得山東名牌。
五、兩場統籌拓巿場,智慧營銷展現良好前景。
  一二年一改過去只抓市場,不重視人場、人脈的弊端。去年各銷售團隊借助現有客戶廣泛擴展人脈,打造人場。成功和神華、大唐、中石油、中鋁、中冶等建立了合作關系。廣度産品滿足了新老大衆客戶,提高了巿場占有率。深度服務開發了特殊需求客戶,開辟了未來巿場。關聯度産品方便了客戶,擴大了銷售。四度協調的智慧營銷策略,成就了客戶,成就了市場,成就了宏祥。
六、生發解決問題機制,管理水平大有提升。
  廢品和庫存問題困擾我們多年,嚴重影響了成本和廠容廠貌,通過學習我們利用順瓜摸藤理論,分析了産生惡果的根源,鏟草除根。廢品管理機制降低了廢品的産生,規範了外來包裝物、生産下腳料、廢品,實現循環利用,即淨化了廠容廠貌,又發揮了效益。公司精心組織了該機制的實施。庫存管理機制徹底杜絕了人爲庫存的産生,完善了核算體系。經過一個階段的運行,貨場面貌大爲改觀,在貨場比較緊張的情況下,實現了碼放整齊,分類分批清楚,發貨順暢。對車間消耗、成品入庫准確把關,減少了車間浪費。
七、紮實規範推進上巿,促進了生産經營。
  上市工作穩步進行。我們正確處理了上市與生産經營的關系。生産經營是本是基礎,用良好的生産經營保證規範上巿,用上市的規範管理促進生産經營。前年以來,我們嚴格規範的管理在客戶中形成了宏祥規範、嚴謹的可靠印象,認定宏祥是現代化有實力大企業,規模有保證,質量可靠,從而推動了業務的擴大,提升了業績。由于管理的規範我們還通過了十環認證、清潔生産認證和CRCC認證,獲得了一百多萬元的政府資金支持,制定實施了一項産品國家標准二項行業標准規範,獲得一項發明專利五項實用專利。
八、培育宏祥文化,提高了團隊戰鬥力
  人類因夢想而偉大,企業因文化而繁榮。宏祥人的夢想和爲實現夢想的拼搏成就了宏祥。宏祥文化正在化做無形的力量,激活了團隊拼搏精神,增強了團隊凝聚力、執行力和創造力,提升了我們的核心競爭力。去年的員工培訓投資六十多萬元,讓員工成長。早會、啓動會讓工作快樂,讓執行順利,讓結果突出。讓客戶放心、愛用的核心價值觀凝聚了客戶,擴大了市場。讓員工富足,讓客戶放心,讓工程滿意的宏祥使命,指引著我們成就員工,關愛員工,增加員工收入。 

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